如果研发人员、技术工程师具备了良好的商务演示演讲能力，他们就会在跨部门沟通中获得恰当的话语权并绽放光彩；如果他们能参与到营销和销售中来，就会更完美地表达出产品和方案的精湛之处。 要挖掘他）们的潜力，让他们成为会演讲的技术专家。他们能产生超强的说服力，而且能量是巨大的。
技术人员如何克服公众说话紧张情绪？
如何让听众和顾客听懂技术问题？
如何避免专业术语带来的沟通障碍？
如何改善平淡乏味的语言表达？
让你看起来更专业的技巧
重新设计你的幻灯片
如何得体回应听众的疑问？
以一种有效的方法来练习演讲
如何面向高管做技术型演示？
如何让听众接受你的推荐和建议？
避开第一代“口才式演讲”的空洞内容，跨越第二代“技巧式演讲”的技巧堆砌，当我们重新审视技术演讲，回归技术演讲的本质时，我们发现，衡量一场成功演讲的唯一标准是：“演讲产生的效能”——我们首创了第三代“效能演讲”培训。同时，在培养一名胜任的演讲者时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是能力的逐层叠加——我们首创了“五层能力模型”。
“无效能，不演讲/No power，No presentation” ——本课程将全面提升商务演讲者的五层能力，快速打造结果导向、能力完备的高效能演讲专家！

研发部门，技术和工程师团队
营销人员，售前技术支持，产品经理等技术和解决方案营销类人员
展会、技术交流会、专业技术类会议中演讲的各类技术人员

一、技术类演讲
1.技术类演讲的定义和标准
演讲的定义
演讲的目标人群
演讲的三代演进
演讲的评判标准——“效能”
2.技术类演讲的5大障碍
心理心态障碍
演讲思路障碍
登台呈现障碍
互动交流障碍
PPT设计障碍
3.高效能演讲者5层（5P）能力模型
“心”（Psychology）——心理心态能力
“讲”（Point）——内容设计能力
“演”（Perform）——舞台演绎能力
“动”（Participate）——互动控场能力
“台”（PPT & Platform）——PPT制作能力

二、“心态好的专家”——技术演讲的心理心态
1.商务演讲3大基础心态
给予原则——演讲是一次给予
右脑原则——演讲要调动右脑
对话原则——演讲是一场对话
2.克服演讲紧张6大方法
肢体放松法
注意转移法
自我暗示法
自我解脱法
超量准备法
持续暴露法

【案例】“一场失败的演讲”
【工具】演讲“五层能力模型”自检表
【演练】“1分钟演讲”——演讲能力测试和评估

三、“内容好的专家”——技术演讲的内容设计
1.确定演讲的目标
技术演讲，讲技术还是做营销？
确定技术演讲的主题
营销技术的目标类型
确定技术演讲的目标
确定技术演讲的口号
2.分析听众客户需求
以听众客户为中心
客户心理分析
客户的身份和立场
客户“三点”分析——未知点、抗拒点、利益点
3.设计技术演讲中的点
技术演讲要点的设计
技术演讲观点的设计
4.设计技术演讲的结构
从上至下——“金字塔法”
从下至上——“头脑风暴法”
叙述结构——3种叙述结构
5.设计技术演讲的支撑
论据支撑——3种强力支撑
例子的使用
数据的使用
证言的使用
6.技术演讲开头和结尾设计
通过开头吸引注意——3种高吸引力开头
通过结尾行动号召——结尾的3个动作
预告和总结
设计过渡衔接
7.撰写技术演讲提纲——营销演讲路线图
内容提纲
演讲版提纲

【案例】乔布斯发布会内容案例分析、马云演讲内容分析、丘吉尔/马丁路德金/希特勒等演讲内容分析
【工具】技术演讲结构化模板
【演练】5分钟技术演讲提纲设计练习

四、“演绎好的专家”——技术演讲的舞台表达
1.技术演讲的呈现与表达
73855定律
演讲者和演员的舞台表现区别
2.上、下场的方法
上场技巧
下场技巧
3.语言表达技巧
学会故事表达
使用五感语言
激发听众想象
使用比喻修辞
不断重复要点
善用幽默调节
4.非语言表达技巧
音法——有感染力的语气语调
脸法——演讲中眼神和表情
身法——演讲中身体姿势
手法——演讲中手势的使用
步法——演讲中步法
穿法——演讲场合的着装配饰
5.技术表达的最高境界——情绪感染
情绪感染技巧
“我就是我，颜色不一样的焰火”
6.表达提升的捷径——不断练习
演讲练习的四个阶段
反复演练，适应改变

【案例】美大选肢体语言案例分析、乔布斯发布会肢体语言分析、演员表演的肢体语言分析
【工具】舞台演绎自检表
【演练】语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习和游戏

五、“互动好的专家”——技术演讲的互动控场
1.技术演讲实时双向沟通策略
演讲双向沟通四步法则
进行演讲
观察听众
分析回应
调整演讲
2.技术演讲主动要求听众互动策略
演讲要求听众的四级响应
动脑——思维响应技巧
动口——语言响应技巧
动手——行为响应技巧
动心——体验响应技巧
3.技术演讲听众问题应答策略
演讲问题回答四步法则
如何点明要点
如何设置缓冲
如何简洁回答
如何向上扣题
4.技术演讲突发事件应对策略
口误和出错的应对
紧张忘词的应对
疑难问题的应对
遭遇专家的应对
遭遇调侃的应对
遭遇挑衅的应对

【案例】乔布斯营销演讲互动分析、记者发布会案例分析
【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表
【演练】现场互动和问题应答练习

六、“PPT好的专家”——技术演讲的PPT设计和环境调试
1.技术演讲中的PPT
PPT在技术演讲中的角色
PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看
PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽
PPT视觉心理学
PPT设计的“五化”原则
2.技术演讲中的PPT标准讲解步骤
标准PPT讲解五步法则
切换、停顿、描述、增值、扣题
3.PPT设计的结构化
设计结构化PPT模板
设计导航标识
4.PPT设计的重点化
观点重点化方法
文字重点化方法
图像重点化方法
5.PPT设计的图像化
内容图形化方法
内容图表化方法
内容图片化方法
6.PPT设计的美观化
文字设计技巧
配色设计技巧
构图设计技巧
7.PPT设计的动态化
PPT动画的核心作用
动画的选择和使用
8.演讲环境和工具设计调试
场地熟悉
设备调试
光线调节
控制时间
补充水分

【案例】苹果、小米、百度、阿里巴巴、华为、腾讯公司等优秀PPT案例分析
【工具】PPT经典模板、结构化PPT模板、优秀PPT样例、PPT设计自检表、PPT演讲标准法
【演练】PPT设计优化练习

七、技术演讲实战演练
1.实战演讲设计和彩排
结合学员实际工作内容，分组确定演讲主题
演讲内容设计编写
演讲PPT设计制作
舞台演绎实战彩排
2.实战演讲PK
分组上台10~15分钟演讲呈现
3.点评提升
学员自评
学员交叉点评
讲师点评和提升指导
4.课后行动计划
制定课后行动计划